11月11日，東風(fēng)鍛造有限公司鍛造廠組織召開了“2024年質(zhì)量警示教育”大會(huì)，畫“紅線”、出重拳，以冷峻沉重的語言、觸目驚心的事實(shí)，給全體管理人員敲響了警鐘。公司總經(jīng)理張兆德，副總經(jīng)理、市場營銷部部長趙業(yè)勤，副總經(jīng)理、鍛造廠廠長袁華賢，鍛造廠副廠長吳磊參加了會(huì)議。

       會(huì)場內(nèi)座無虛席。首先，鍛造廠廠長助理佘運(yùn)民通報(bào)了近期發(fā)生的4起典型質(zhì)量事故及2024年度客戶投訴情況。他說，這是一個(gè)沉重的話題，4起質(zhì)量典型案例無一不是觸碰了工廠早已定下的質(zhì)量紅線，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了公司信譽(yù)和形象，切膚之痛，發(fā)人深省。他提請干部員工思考：一是如何提升質(zhì)量意識(shí)。客戶是我們的衣食父母，我們每個(gè)人能為質(zhì)量做什么？是“砸飯碗”還是“捧飯碗”？二是競爭力需要工藝質(zhì)量為基礎(chǔ)，我們?nèi)绾翁嵘に囐|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？是提升標(biāo)準(zhǔn)，還是怎么好干怎么干？三是沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有質(zhì)量，我們?nèi)绾温鋵?shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？四是提升質(zhì)量要從一點(diǎn)一滴的改善的做起，我們?nèi)绾蜗嗷パa(bǔ)位、行動(dòng)起來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)？

      袁華賢宣讀了工廠對四起典型質(zhì)量事故的考核文件。他要求全員用好用活“內(nèi)因論”，從自身來查找問題。他說：我們對待質(zhì)量的態(tài)度，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定了每名員工將何去何從！他希望工廠各部門主管領(lǐng)導(dǎo)深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)肩負(fù)起全面質(zhì)量管理的責(zé)任，引導(dǎo)全員落實(shí)崗位職責(zé)，深入踐行“三不”原則、“三按”生產(chǎn)、“三檢”方法、“三不放過”管理理念，秉承“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控，一切事故皆可防”的管理思維，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、可靠的工作質(zhì)量為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，凝聚全員力量實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)上，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人做了深刻反思，深刻剖析了事故原因，并制定了防再發(fā)措施。

       趙業(yè)勤重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量工作的管理責(zé)任。他說，追根朔源所有的質(zhì)量問題都是管理不到位造成的，因此我們在座的每一位都要履職盡責(zé)。另外，質(zhì)量事故是可以預(yù)防的，出現(xiàn)問題不可怕，連續(xù)發(fā)生是不能接受的，我們唯有通過不斷地改進(jìn)和持續(xù)地強(qiáng)化管理使質(zhì)量問題不重復(fù)、不再發(fā)。他要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要迅速開展質(zhì)量案例警示教育并快速落實(shí)整改，切實(shí)把質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)營壓力傳遞到每名員工身上，倡導(dǎo)全員樹立“品質(zhì)至上”意識(shí)，共同抵制觸碰“紅線”行為。

      張兆德總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，這個(gè)會(huì)召開的非常有必要，而且迫在眉睫，近期，這些質(zhì)量問題值得我們做深刻反思。當(dāng)前市場競爭非常激烈，如果我們的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理水平不提高，就會(huì)給我們的生存帶來極大的威脅。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我們每個(gè)人的責(zé)任，因此必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，以保證企業(yè)能生存下去。產(chǎn)品質(zhì)量也是物化的人品，體現(xiàn)著我們的企業(yè)文化，我們的使命是鍛雋造彥，今天的質(zhì)量警示大會(huì)正是打造公司質(zhì)量文化的良好契機(jī)。我們要知恥而后勇，敢于面對問題，勇于解決問題，話說千遍不如行動(dòng)一次，今天就是行動(dòng)的開始。希望全員能從此刻做起，從自身做起，把對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求變成常態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)鍛造公司的高質(zhì)量發(fā)展。

      11日下午，“2024年質(zhì)量警示教育”的鐘聲于鍛造廠制造中心501會(huì)議室再度敲響，鍛造廠質(zhì)量管理科開會(huì)落實(shí)質(zhì)量警示大會(huì)精神。佘運(yùn)民要求全體質(zhì)量人要把寫在PPT上的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為刻進(jìn)骨子里的敬畏，并提出“四杜絕”，即：杜絕在未得到客戶加工驗(yàn)證&同意便私自將產(chǎn)品變更至外委生產(chǎn)、杜絕明顯原材料缺陷不良流至鍛造、杜絕鍛造批量不良流至下工序、杜絕因客戶問題響應(yīng)慢而將問題擴(kuò)大化，堅(jiān)決遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

       這一天，鍛造公司召開質(zhì)量警示大會(huì)，亮出質(zhì)量鐵錘，以過硬的人品打造過硬的產(chǎn)品。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則可成。行動(dòng)起來，堅(jiān)持下去，熬得住生存，熬不住出局。

【供稿 ：佘玉梅】