近期，東風鍛造有限公司召開總部科室一季度工作述職報告會，這是總部科室完成機構整合和人員競聘上崗后的第一次工作述職。此次述職，不僅是對公司變革成果的檢驗，也是將與總部科室每一個員工的工作績效直接掛鉤，因此受到公司上下關注。

     2024年，為鞏固改革成果，傳遞壓力，促進經(jīng)營目標的達成，公司出臺《東風鍛造有限公司科室、車間KPI評價管理辦法》，通過評價立好業(yè)績考核“風向標”，揮好以考促績“指揮棒”，打好精準考評“組合拳”。該辦法將科室和車間的KPI評價分鑄造廠、鍛造廠、子公司和總部科室四個單元進行?？偛繖C關科室KPI由指標項和服務支持項組成，每月進行服務支持行為評價，按季度進行工作述職，對工作業(yè)績進行評價。KPI指標評價得分由公司管理部門按月計算，實施月度預算、年度決算。評價結(jié)果在公司網(wǎng)頁上予以公示，不僅體現(xiàn)了公正透明，也能起到鞭策激勵的作用。

    公司領導張凌云全過程參加了評價，她在總結(jié)發(fā)言時指出，以前的閱卷者今天成為答題人，科室、車間KPI評價是公司三項制度改革的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了公司在管理上的一視同仁，也是以價值創(chuàng)造者為本的企業(yè)核心價值觀的具體體現(xiàn)。評價要以真實性為原則，因此要保證匯報格式統(tǒng)一和數(shù)據(jù)前后一致，讓評價結(jié)果經(jīng)得起員工的檢驗！

編發(fā)：東風鍛造融媒體工作室  撰稿【常?！?/p>