近期，東風(fēng)鍛造有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著課題深入基層，開展專題調(diào)研?，F(xiàn)場(chǎng)解決問題，鼓舞全員士氣，堅(jiān)定打贏年度目標(biāo)收官戰(zhàn)的信心。同時(shí)，問計(jì)于一線，尋策于基層，為謀劃2024年打基礎(chǔ)，做鋪墊。

       據(jù)悉，由于前期市場(chǎng)需求不足，截至目前，公司主要KPI完成情況與目標(biāo)存在較大差距，經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較困難?？上驳氖?，自九月份開始，公司銷量尤其是鑄造業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求明顯回升，為公司沖刺年底目標(biāo)帶來一線曙光。

       10月23-24日，公司黨委書記張華來到鑄造廠白浪園區(qū)和湖北神力鍛造有限公司，以“推進(jìn)思想文化轉(zhuǎn)型，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展精氣神”為主題開展調(diào)研。通過剖析前期引戰(zhàn)和鑄造業(yè)務(wù)正反案例，探討如何在公司變革中做好員工思想工作？如何把客戶為中心、以創(chuàng)造價(jià)值者為本的企業(yè)文化，落地在實(shí)際工作中？?jī)蓚€(gè)單位的員工代表對(duì)企業(yè)文化和思想政治工作提出了意見和建議。張華現(xiàn)場(chǎng)做出了解答。他強(qiáng)調(diào)鑄造業(yè)務(wù)整合要統(tǒng)一思想，加快推進(jìn)，法規(guī)等不起，經(jīng)營(yíng)等不起，員工等不起，客戶等不起。通過鑄造業(yè)務(wù)整合，干能產(chǎn)生價(jià)值的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。神力鍛造公司要持續(xù)保證盈利，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)，要把低成本自動(dòng)化改善的成功經(jīng)驗(yàn)在公司推廣。

       10月9-17日，公司總經(jīng)理張兆德深入鑄造廠、鍛造廠裝備部門，以“推進(jìn)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)裝備新事業(yè)發(fā)展”為主題展開調(diào)研。與會(huì)代表針對(duì)裝備新事業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了建議。張兆德指出，鍛造業(yè)務(wù)方面，公司缺乏全方位的多技能型人才，員工思想觀念還跟不上市場(chǎng)發(fā)展要求，要加大適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的人才培養(yǎng)力度。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修向賣產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)型，建立保全技能人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。要在鑄造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，以新工藝開發(fā)作為裝備提升的突破口，實(shí)施裝備自動(dòng)化，解決困難作業(yè)問題。要結(jié)合裝備新事業(yè)探索裝備管理運(yùn)行模式、體制機(jī)制，以適應(yīng)新事業(yè)發(fā)展。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作，張兆德要求，要通過崗位驅(qū)動(dòng)，打破部門崗位界線，盤活人力資源，向矩陣型推進(jìn)。通過機(jī)構(gòu)變革，打破傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)從行政管理向流程管理轉(zhuǎn)型。

編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：詹明星