1月11日，東風(fēng)鍛造有限公司召開第三屆七次職工代表大會暨2023年工作會。公司總經(jīng)理張兆德作了《2022年經(jīng)營工作報(bào)告》。公司黨委書記張華作《2023年黨委工作安排》。大會明確了新一年的重點(diǎn)工作和奮斗目標(biāo)。

會議在雄壯的《國歌》聲中拉開序幕。張兆德首先對2022年公司經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧。他說，公司在電價(jià)上漲、高溫限電、疫情襲擾等重重險(xiǎn)境中，迎難而上，主動作為，為尋求突破發(fā)展做出了巨大努力。

2022年公司緊跟客戶升級需求，持續(xù)導(dǎo)入新品，國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、多元化全面開花，國際市場實(shí)現(xiàn)突破，2023年可望增加銷售收入1億元，全年總銷量整體跑贏大市。

在開源節(jié)流保目標(biāo)的同時，積極推進(jìn)改革改制。以“局部引戰(zhàn)”為突破口，重新組建項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)構(gòu)。以“引資引智引制”為目的，與潛在合作方保持密切溝通，尋求時機(jī)實(shí)現(xiàn)“全局引戰(zhàn)”。

推進(jìn)黨建、文化及管理 “三融合”，打造發(fā)展向心力。以“鑄鍛一家人、同心創(chuàng)輝煌”為主題，融合鑄鍛文化基因，發(fā)布了《鍛造公司企業(yè)文化2.0》。

2023年公司經(jīng)營目標(biāo):利潤總額達(dá)成DFCV下達(dá)的挑戰(zhàn)目標(biāo)；銷量實(shí)現(xiàn)同比增長，并跑贏大市。

2023年工作方針:保持戰(zhàn)略定力 堅(jiān)持改革創(chuàng)新 加速市場開拓 加快轉(zhuǎn)型升級。

2023年公司五項(xiàng)重點(diǎn)工作:

1.堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、深化改革改制，推動公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

2.認(rèn)清形勢，聚焦客戶市場，創(chuàng)新營銷模式，開源擴(kuò)疆。

3.圍繞“一主四輔”發(fā)展，持續(xù)壯大主業(yè)，快速推進(jìn)輔業(yè)。

4.圍繞“五項(xiàng)管理”突破，提升體系力水平，打造核心競爭力。

5.拓展新事業(yè)，探索新模式，推進(jìn)“兩個平臺”建設(shè)，夯實(shí)“兩個倍增”基礎(chǔ)。

張華在2023年黨委工作安排中，對黨建工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

他說，新的一年，鍛造公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，不負(fù)使命，扛起責(zé)任，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，持續(xù)推進(jìn)“135”行動計(jì)劃。

以品牌向上戰(zhàn)略為總牽引，圍繞達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚焦保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加速市場開拓、加快轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)黨建、管理和文化三融合，展開領(lǐng)航、遠(yuǎn)航、護(hù)航、促航、續(xù)航五大行動，在賦能公司發(fā)展中彰顯價(jià)值，為東風(fēng)鍛造“152”戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一分部署，九分落實(shí)，為了確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，公司確定了8項(xiàng)重點(diǎn)課題，成立黨員13支先鋒隊(duì)。會上舉行了頒發(fā)戰(zhàn)表和授旗儀式。

會議通過并簽訂了集體合同草案，同時表決了其他事項(xiàng)，通過了總經(jīng)理工作報(bào)告。

最后，大會向公司職工發(fā)出號召。希望各位代表會后向全體職工傳達(dá)大會精神，激發(fā)全體職工工作熱情，凝聚集體的力量，不斷超越、領(lǐng)先一步，引導(dǎo)全體職工在工作中腳踏實(shí)地地做好本職工作，開拓進(jìn)取、奮勇爭先，全力以赴完成2023年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：詹明星