如何在快速洗牌的汽車行業(yè)形勢下實現(xiàn)加速換道？怎樣在群雄逐鹿的激烈市場競爭中怎樣闖出一條生路？

8月23日下午，在鍛造公司1-7月經(jīng)營工作會上，公司副總經(jīng)理（主持工作）張兆德向參會全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了生路之問。

張兆德從行業(yè)形勢、采購CPU、銷量、利潤、變動成本、固定成本等維度，客觀分析了三個工廠、一個子公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，指出了公司目前在應(yīng)收賬款、存貨、資金等方面存在的風(fēng)險。今年1-7月份，汽車行業(yè)冰火兩重天，商用車大幅下降，乘用車穩(wěn)步提升，新能源汽車迅猛發(fā)展，受市況、疫情以及原材料、動能價格上揚等多重不利因素的疊加影響，鍛造公司經(jīng)營業(yè)績未達成預(yù)期。

今年以來，公司深入踐行品牌向上戰(zhàn)略，聚焦黨建和生產(chǎn)經(jīng)營開展了一系列有效工作，一是統(tǒng)籌了公司經(jīng)營與發(fā)展，確定了事業(yè)計劃，推進經(jīng)營、管理和制度融合；二是克服困難，原材料、動能等改善效果明顯；三是營銷、采購、DCPW與黨建體系建設(shè)與能力提升重點課題有序推進；四是新事業(yè)取得進展；五是公司改制改革正穩(wěn)步推進中。

張兆德剖析出公司目前存在的自力更生、艱苦奮斗的意識有待提高；客戶意識和市場觀念需要進一步培育；體系化的成本控制能力還有不足；營銷、采購、DCPW與質(zhì)量的體系與行業(yè)標(biāo)桿比仍有較大差距；公司精細化管理水平有待提升，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度不夠等問題。

張兆德強調(diào)，市場群雄逐鹿，惟有自我革命才能闖出一條生路，從來沒有什么救世主，一切都靠我們自己！目前，鍛造公司正處在生死存亡之秋，我們必須要學(xué)習(xí)中原突圍精神、紅安精神、洪湖精神，從黨史中汲取科學(xué)的思想方法，大膽設(shè)想、小心求證、多措并舉，圍繞已經(jīng)確定的中期事業(yè)計劃，變革創(chuàng)新，奮勇向前，實現(xiàn)商用車公司品牌向上、鍛造公司“152行動計劃”，快速轉(zhuǎn)型升級，突圍解困。

在談到下一步重點工作時，張兆德從轉(zhuǎn)變觀念、開拓老市場、拓展新領(lǐng)域、提高競爭力、變革求生、資源整合、新事業(yè)突破、中期事業(yè)計劃展開、加大年度目標(biāo)課題推進、規(guī)范完善子公司管理機制等十個方面做出了詳細的工作部署。

公司黨委書記張華做總結(jié)講話。他飽含深情地說，8月13—21日這一周，是令人難忘、讓人感動的一周，鍛造公司近千名員工為大家、舍小家，義無反顧駐廠封閉生產(chǎn)，每天在超過40度的酷暑天氣下，揮汗如雨；各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員身先士卒、心系一線、關(guān)愛員工，大家團結(jié)奮戰(zhàn)，保證了每一份客戶訂單的按期交付，充分顯示了鍛造人是一支凝心聚力、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的堅強鐵軍。

張華要求，全體干部員工要大力弘揚“三種精神”、努力培育“五種能力”，客觀理性看待公司當(dāng)前形勢，在危機中找新機，在變局中求突破，一是要堅定信念，擔(dān)當(dāng)作為、守土有責(zé)，堅決完成預(yù)算目標(biāo)；二是進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持品牌向上、客戶至上，不等、不靠、不要，走出一條中性化發(fā)展道路；三是深入開展全員開源節(jié)流、降本增效活動，最大限度提高產(chǎn)品收益；四是擁抱改革，順應(yīng)變化，只有不斷改革公司才能求得生存。

本次經(jīng)營工作會采取主會場和線上視頻分會場形式召開，全體公司領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，全體工廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、首席師及部分主任師參加了會議。

編輯：詹明星  校對：丁艷霞   審核：陳國松   撰稿：梁煦倩