4月2日，根據(jù)東風(fēng)商用車品牌向上戰(zhàn)略落地計(jì)劃，鍛造公司圍繞以客戶為中心、價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)部高效運(yùn)行、可持續(xù)健康發(fā)展四個(gè)問(wèn)題，全體高管以頭腦風(fēng)暴的形式開展了為期1天的討論。

以客戶為中心首先要弄清楚我們的客戶在哪里，市場(chǎng)在哪里？針對(duì)新能源、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)等新興市場(chǎng)如何布局發(fā)力？如何兼顧當(dāng)前吃飯問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題？如何創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值如何評(píng)判？等等問(wèn)號(hào)，都要在兩個(gè)小組的思想碰撞中找到答案。

通過(guò)抽絲剝繭，問(wèn)題水落石出，措施相應(yīng)而生。大家認(rèn)為公司的客戶定位還不清晰，市場(chǎng)方向戰(zhàn)略不清晰，制造和管理水平滿足不了客戶的期待。因此，客戶的選擇要支撐公司規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)品要專業(yè)化，不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，避免客戶過(guò)于單一的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要主動(dòng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定自動(dòng)化規(guī)劃，整合自動(dòng)線進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性改善，提高資源利用效率。

思想觀念上要根據(jù)時(shí)代的變化而變化，不改變就沒辦法往前發(fā)展。價(jià)值導(dǎo)向關(guān)鍵在評(píng)價(jià)價(jià)值，有了科學(xué)評(píng)價(jià)，分配才能公平合理?，F(xiàn)在造車門檻越來(lái)越低，新勢(shì)力發(fā)展很快，傳統(tǒng)的核心技術(shù)已被新技術(shù)取代，智能制造需要智慧型員工，公司要完善制度培養(yǎng)留住核心人才。文化融合首先要從管理制度開始，從干部交流入手，同時(shí)加強(qiáng)宣講，讓文化入腦、入心、化行。

張兆德（副總經(jīng)理主持工作）說(shuō)：我對(duì)今天的活動(dòng)效果非常滿意，今后要多開展。對(duì)于今天找到的問(wèn)題和方策要進(jìn)行梳理，納入戰(zhàn)略規(guī)劃，讓大家都知道怎么走，怎么干？要保持戰(zhàn)略定力，咬定青山不放松。心動(dòng)不如行動(dòng)，觀念轉(zhuǎn)了，行動(dòng)起來(lái)才有作用。最困難的時(shí)候，正是我們求變的機(jī)遇。

張華（黨委書記）說(shuō)：大家站在不同角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找方策，這是很好的實(shí)踐，取得了很好的效果。落實(shí)品牌向上戰(zhàn)略，要認(rèn)清形勢(shì)積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。要找到機(jī)會(huì)樹立信心，內(nèi)外市場(chǎng)都有很大空間需要我們?nèi)ヅ﹂_發(fā)。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)真抓實(shí)干，不要等靠要，要去搶市場(chǎng)。全員動(dòng)員凝心聚力，做到“兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)”。黨政聯(lián)動(dòng)，確保實(shí)效。