2月16日，鍛造公司召開踐行“品牌向上戰(zhàn)略”宣講及研討會，特邀商用車公司DCPW部邱鶯部長，對品牌向上戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)闡釋。公司領導和DCPW主管部門及職能部門中管參加了會議。隨后公司黨委和經(jīng)營領導班子成員，對踐行“品牌向上戰(zhàn)略”進行了專題研討。      

      針對“品牌向上戰(zhàn)略”出臺的背景，邱鶯說，這是東風商用車面對嚴峻的市場環(huán)境，傾聽客戶之聲，在東風商用車第三次黨代會上提出的大戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略對十四五商用車的發(fā)展提出了更高目標，事關東風商用車的健康發(fā)展和每一名員工的切身利益。對制造單元來說，踐行品牌向上戰(zhàn)略就是要把DCPW做到極致，堅持方針管理，原原本本、老老實實、天長日久地做好現(xiàn)場管理。        

     在隨后的研討會上，鍛造公司副總經(jīng)理（主持工作）張兆德做了“從頭開始，全面深耕DCPW”的動員講話。他說，今年公司要實現(xiàn)目標的壓力超過以往任何一年，因此踐行品牌向上戰(zhàn)略是鍛造公司的一劑良方，也是解決當前面臨諸多問題的一把鑰匙。作為東風商用車的子公司，創(chuàng)造利潤既是生存的需要，也是對踐行品牌向上戰(zhàn)略的貢獻。要實現(xiàn)利潤目標，首先眼睛向內服務好商用車，為股東創(chuàng)造價值。更為重要的是要走出去，繼續(xù)深耕市場，要為客戶創(chuàng)造價值，通過內部管理的變革，加快市場的反應速度，滿足客戶要求，努力提高市占率獲得量的支撐。

     黨委書記張華從黨建的角度對踐行品牌向上戰(zhàn)略推出了要求。他說，鍛造公司推進品牌向上戰(zhàn)略要“三箭齊發(fā)”，做到以文化為引領，以黨建工作為抓手，以管理改善為落腳點，堅定不移地落實商用車公司第三次黨代會精神。每一名黨員和員工都要知道“我的客戶是誰？我為客戶創(chuàng)造了什么價值？”，真正樹立客戶意識，為客戶創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造幸福。   

       圍繞目標及重點工作，與會全體高管一一發(fā)言。結合主抓的領域，識別差距，尋求突破點，各自明確了主管領域的關鍵任務，鍛造公司圍繞“品牌向上戰(zhàn)略”已經(jīng)吹響了集結號。