到了低產(chǎn)期，有人想出趟遠(yuǎn)門(mén)看看外面的世界，有人想窩在家里刷刷電視劇，可對(duì)鑄造一廠的班組長(zhǎng)推進(jìn)員、主任師、工種師來(lái)說(shuō)，卻并沒(méi)有放松下來(lái)， 6月底，他們利用這個(gè)知識(shí)儲(chǔ)備的大好時(shí)機(jī)，齊聚在工廠五樓，當(dāng)起了“學(xué)生”，拿起了筆記本，開(kāi)始了新一輪的“充電”。   

      DCPW是東風(fēng)商用車(chē)公司特色的精益生產(chǎn)方式，也是基層管理人員日常工作中最為常見(jiàn)的管理工具，為此，工廠事業(yè)計(jì)劃科特意準(zhǔn)備了一場(chǎng)有關(guān)DCPW知識(shí)的培訓(xùn)盛宴，專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了鍛造公司的專(zhuān)家來(lái)到工廠，為大家傳經(jīng)送寶，提升管理能力。鍛造公司制造管理科何志剛主任為大家奉上了一道大餐-DCPW實(shí)踐之道。他從DCPW業(yè)務(wù)的內(nèi)涵及構(gòu)建方式和踐行DCPW切入點(diǎn)為主題，對(duì)方針管理體系框架、行為規(guī)范、評(píng)價(jià)方式、改善路徑等知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，特別是在行業(yè)對(duì)標(biāo)中，他特意調(diào)出了鍛造公司、工廠與國(guó)內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)的一些對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，指出當(dāng)前公司與國(guó)內(nèi)同行存在的差距。一車(chē)間熔化班班長(zhǎng)張軍說(shuō)：“面對(duì)現(xiàn)實(shí)的差距，我們一定要夯實(shí)基礎(chǔ)，奮起直追，做好自己的本職工作，持續(xù)提升工廠的競(jìng)爭(zhēng)力?！?nbsp;                

      為了加強(qiáng)公司工廠之間的交流學(xué)習(xí)，此次培訓(xùn)還特邀鍛造廠現(xiàn)場(chǎng)管理主管陳依明授課。陳依明從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作多年，他針對(duì)工廠在深入應(yīng)用DCPW生產(chǎn)方式中存在的問(wèn)題，很好地結(jié)合鍛造廠實(shí)際逐步有效地推進(jìn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了鍛造廠的現(xiàn)場(chǎng)管理落地。他在《現(xiàn)場(chǎng)管理如何在班組落地》一課講解中，沒(méi)有循規(guī)蹈矩站在講臺(tái)上，而是步入到學(xué)員之間，全程用自己的激情四溢來(lái)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)氛圍，一掃午后學(xué)員們的困倦與疲憊。每講完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，他就和身旁的學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)交流分析的形式，對(duì)工廠班組GK管理現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)判，并把自己的觀點(diǎn)闡述出來(lái)，極大吸引了大家的興趣，也讓班組長(zhǎng)們對(duì)工作策劃、基準(zhǔn)建立、溯源糾偏、自主管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。         

     結(jié)業(yè)考試中，學(xué)員們還對(duì)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了回顧，并結(jié)合本職工作進(jìn)行了對(duì)標(biāo)反思，提出了今后努力的方向。      

     最后，工廠事業(yè)計(jì)劃科副科長(zhǎng)張申濤進(jìn)行了總結(jié)，他說(shuō):現(xiàn)階段我們存在的差距并不可怕，可怕的是我們思想上的麻木不仁和行動(dòng)上的固步自封，工廠要發(fā)展，管理能力就要提升，通過(guò)培訓(xùn)，我們要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，把這種先進(jìn)的工具貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，所學(xué)的東西不可能一蹴而就，而要在工作中細(xì)嚼慢咽，要圍繞所學(xué)內(nèi)容，有所悟、有所行，讓DCPW理念真正在現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)施。