根據公司市場營銷日報：截止1月4日累計完成鑄鍛件生產13284.35噸，生產進度完成率達到102.39%。其中，鑄造一廠完成114.84% ，鑄造二廠完成100.21% ，神力鍛造完成115.22% ，均超額完成生產目標。排產最高的鍛造廠也完成計劃的百分之九十以上。元月份，鍛造公司在去年連續(xù)高產的基礎上，再次向新目標發(fā)起沖鋒，向極限挑戰(zhàn)，力爭首戰(zhàn)告捷！

鑄造一廠——奮戰(zhàn)高產不停歇

    “截止到10點，dCi11缸蓋內窺第一工位已入庫21件，第二工位入庫12件，第三工位入庫8件?！痹?日，在鑄造一廠清理車間生產微信群中，值班主任胡琦每2個小時通報一次dCi11缸蓋進度已形成了常態(tài)，這種通報也時刻牽掛著全體員工的心，正如小件班班長高畢輝所說：“每一次通報都是一次無形的壓力，讓我們更加關注本月高產進度，倒逼著班組想辦法把班產往前趕。”

      1月份，鑄造一廠預計產量達到12150噸，同比增長為64%，將再次刷新工廠的月銷量紀錄。高產生產最大的壓力就在清理工序，工廠早在上月底在清理車間召開高產動員大會，要求舉全廠之力，各部門通力合作，提前謀劃對策，達成共識，助力高產目標的順利達成。

     生產管理科積極發(fā)揮生產組織協(xié)調和總指揮作用，在總結2020年高產經驗的基礎上，精益生產組織、高效率保證資源、提升物流效率，不斷深挖生產過程薄弱環(huán)節(jié)；技術部門通過工藝改善降低困難作業(yè)，使dCi11/DDi清理日產量提升10%；裝備管理科確保工具及時到貨，提高備件質量，為現(xiàn)場設備高負荷運轉保駕護航；質量保證科針對現(xiàn)場異常件、缸蓋內窺不良等進行高效處置；各車間積極發(fā)揮主觀能動性，自主改善，高質量地完成高產交付任務。

    截止到7日，工廠發(fā)交鑄件4356，完成月度計劃的35.31%。高產的號角已經吹響，目前，鑄造一廠全體員工正保持奮斗姿態(tài)，以必勝的信心、飽滿的熱情、舍我其誰的干勁，全力以赴保證高產任務的完成。

開門紅

鍛造廠——開工即開攻，奮力向前沖

     2021年新年伊始，鍛造廠元月份的銷售提報需求就達到18445噸！不僅大戶需求再創(chuàng)歷史新高，小戶需求也幾乎翻番。

面對火爆旺盛的市場，只能挑戰(zhàn)極限產能。鍛造廠經過多輪精細策劃，制定了銷售13000噸、挑戰(zhàn)14000噸、鍛造14145噸的極限目標。

     該廠生產指揮部——制造管理科縝密制度排產計劃，協(xié)調各方資源，解決各序產能瓶頸。各部門協(xié)同配合，全廠一盤棋，通過迂回均衡各設備產能，最大限度為生產車間創(chuàng)造有利條件，全力提升生產效率。

鍛一車間作為鍛造廠重點生產單元，元月計劃排產6226.46噸，鍛打噸位達到工廠月度計劃的44%，生產壓力巨大。面對單月產量歷史新高峰，車間采取提高效率、減少停工、保證生產人員班中適當休整等措施，確保生產節(jié)點達成。

通過對25MN機組加裝飛邊接料過渡板，減少了壓床動作，加快生產節(jié)拍，新火炬輪轂班產由2200提升到2800件；對于工裝問題，堅持實施日、周定期巡查，提前準備工裝，提前確認模具質量，提前裝配合格，不讓生產班組因突發(fā)情況影響產出，最大限度減少停工影響；針對人員緊缺情況，車間采取人員頂崗、編成組合、時間優(yōu)化等方式，確保齊裝滿員、開足馬力加緊生產。目前，鍛一車間7臺重點設備的看板完成率，其中3臺超過100%，3臺超過95%，生產形勢喜人。

     開工即開攻，奮力向前沖。鍛造廠全體員工正以時不待我、只爭朝夕的奮斗精神，搶抓機遇，挑戰(zhàn)極限，克難奮進，日夜鏖戰(zhàn)。截止1月7日17點，工廠已累計生產鍛件5713.38噸，完成月度計劃的40%。（梁煦倩）

鑄造二廠——喜上加喜，牛氣沖天

    “哎，聽說工廠已發(fā)交2500噸，這可是又創(chuàng)新紀錄了！”看到中午吃飯途中員工們興奮地交流，滿滿的幸福感迅速地傳遞開來。

      截至7日，鑄件發(fā)交2464噸，其中一車間6個班超過1000 箱。三車間2個班超過700 箱，繼續(xù)2020年屢破紀錄的良好勢頭；四車間連續(xù)2天超過5000箱，保持平穩(wěn)的運行態(tài)勢；清理車間前期的改善成果持續(xù)發(fā)力，班產超280噸，沒有任何積壓鑄件，五車間連續(xù)2個班次突破300箱，為歷史最好水平。

      前方的戰(zhàn)士沖鋒陷陣、奮戰(zhàn)高產，職能部門全部配合支援。消失模組模出現(xiàn)瓶頸問題，不用生產管理科、綜合管理科協(xié)調，問詢趕到的經營管理科黨員李云已經在崗位上熱火朝天地干了起來；設備突發(fā)故障，裝備管理科提前針對高產制定應急預案，技術人員24小時隨時待命，隨叫隨到，一車間澆注機故障急需技術支援，從撥通電話到故障解決不到20分鐘。三車間分箱機動作異常，影響生產節(jié)拍，技術員趕到現(xiàn)場不到30分鐘解決重點設備故障隱患。

       高產，工廠把關心關愛員工工作做在前面，工廠廠長羅永親自過問員工加班營養(yǎng)餐的分量和質量，在現(xiàn)場為員工配餐，確保高產期間員工能保持良好的身體和精神狀態(tài)，全力迎接高產挑戰(zhàn)。

      “唐主任，一車間干的這么好，咋不宣傳一下？”工廠生產管理微信群多次發(fā)出這樣的聲音。“這幾天大家鉚足勁，下定決戰(zhàn)高產的信心，取得一些小成績，不值得宣傳，更不能沾沾自喜，后期我們面臨的挑戰(zhàn)會更大，不過我們有信心、有能力戰(zhàn)勝！”一車間主任唐建軍信心滿滿地回答。