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認(rèn)清形勢 持續(xù)改善 夯實(shí)基礎(chǔ)——鍛造廠敲定2019年下半年創(chuàng)新與改善工作基調(diào)

          722日下午,鍛造廠召開2019年上半年創(chuàng)新與改善工作會,盤點(diǎn)年中成績單,表彰優(yōu)秀科技項(xiàng)目、重點(diǎn)改善課題和員工改善成果,確定下半年工作方向。會議由副廠長溫旭東主持。

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黨務(wù)工作科、經(jīng)營規(guī)劃科分別介紹了企業(yè)文化落地實(shí)施綱要和工廠事業(yè)計(jì)劃。副廠長趙業(yè)勤做上半年創(chuàng)新與改善工作會報(bào)告。

2019年上半年,工廠圍繞“構(gòu)建工廠管理體系,促進(jìn)企業(yè)文化落地”的工作主線,著力管理改善、效率提升與成本降低,開展了一系列的創(chuàng)新與改善活動。全體員工圍繞年度工作會確定的方針,著力于工廠的活動體系和有特色的管理方式的建立,在工廠制度的建設(shè)、評價(jià)體系的完善、安全、TPM、5S、質(zhì)量、持續(xù)改善等子文化的建設(shè)活動中做出了卓有成效的工作。工廠各部門踐行了年初“創(chuàng)新與改善大會”的各項(xiàng)策劃,圍繞制造效率提升、降低制造成本、管理提升等方面做了大量工作,在創(chuàng)新與改善等方面作出了變革,在全體員工的共同努力下,管理基礎(chǔ)得到夯實(shí),工廠實(shí)力得到提升,取得較好的經(jīng)營業(yè)績。上半年共完成科技項(xiàng)目2項(xiàng),各層級改善課題855項(xiàng),促進(jìn)了品質(zhì)與效率的提升和工廠經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

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 2019下半年,工廠將繼續(xù)推進(jìn)安全、TPM、5S、質(zhì)量、改善等子系統(tǒng)體系建設(shè),固化各子系統(tǒng)的活動體系、管理基準(zhǔn)和推進(jìn)模式。通過管理基準(zhǔn)與活動體系不斷循環(huán),夯實(shí)基礎(chǔ),提升推進(jìn)深度,深化職能部門對現(xiàn)場的服務(wù)與支持,促進(jìn)工廠管理水平的全面提升。

    廠長助理陳暉宣讀了上半年科技和改善成果表彰文件。廠領(lǐng)導(dǎo)分別給獲得“員工改善成果發(fā)表獎”、“C級改善成果獎”、“科技項(xiàng)目獎”、“工廠級重點(diǎn)課題獎” 等榮譽(yù)稱號的優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了證書和獎勵。

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圖一:員工改善成果獎勵魏永輝、石軍偉、張鑫、蔣建春、李娜、曹軍、王國龍、李建周、王華、楊龍、楊再權(quán)


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圖二:工廠C級改善課題三等獎裝備管理科、模具車間、清校車間

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圖二:科技項(xiàng)目三等獎獲得者楊立明、謝擁軍

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圖三:工廠級重點(diǎn)課題獎勵——制造管理科、裝備管理科、采購管理科

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圖四:部門級重點(diǎn)課題獎勵——市場營銷部、質(zhì)量保證科、產(chǎn)品研發(fā)科、倉儲物流科、熱處理車間

    廠長張兆德高度肯定和贊揚(yáng)了廣大員工在2019年上半年科技、改善成果方面付出的努力。對下半年創(chuàng)新與改善工作提出了要求,一是要切實(shí)認(rèn)清工廠面臨的嚴(yán)峻形勢,當(dāng)前工廠仍處在加快發(fā)展的機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期和提升管理的考驗(yàn)期。我們既要看到形勢的嚴(yán)峻性復(fù)雜性,也要看到形勢的積極方面,堅(jiān)定信心,積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn),集中精力謀劃和推動鍛造廠穩(wěn)健發(fā)展。

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    二是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新改善工作。針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題,切實(shí)抓好改善,把創(chuàng)新改善工作落到實(shí)處,要把開展“不忘初心,牢記使命”主題教育同創(chuàng)新改善工作結(jié)合起來,同應(yīng)對化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動鍛造廠各項(xiàng)工作結(jié)合起來。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互相尊重,互相監(jiān)督,恪盡職守做好本職工作;全體技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員要勇?lián)姑?,用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實(shí)工作;三是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,要從體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程、效率、執(zhí)行與落實(shí)等方面多管齊下,推動工廠管理體系形成有效PDCA循環(huán),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地。

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                                        (經(jīng)營規(guī)劃科  林卉 楊麗夫)


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