東風(fēng)鍛造有限公司召開(kāi)第三次會(huì)員代表大會(huì)暨三屆一次職工代表大會(huì)

2月20日，東風(fēng)鍛造有限公司召開(kāi)職代會(huì)。總經(jīng)理、黨委書(shū)記高瑞朝為剛剛成立的鍛造公司提出了工作元年的奮斗目標(biāo)。2019年鍛造公司將全力以赴深耕市場(chǎng)，銷售27.7 萬(wàn)噸鑄鍛產(chǎn)品，同比增長(zhǎng)5%；同時(shí)，要蹄疾步穩(wěn)深化改革，制定股權(quán)多元化改制方案，完成混改，當(dāng)好改革的開(kāi)路先鋒。東風(fēng)商用車有限公司黨委書(shū)記王強(qiáng)參加會(huì)議并講話。

2019年1月1日，新東風(fēng)鍛造有限公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著兩鑄兩鍛從此走到一起，成為了一家人。通過(guò)3+1的整合，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、技術(shù)、管理等資源共享，增強(qiáng)鑄鍛業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展能力；同時(shí)，多元資本的注入，也將使新公司盡快構(gòu)建起更加適應(yīng)市場(chǎng)化要求的經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制，激發(fā)老國(guó)企的發(fā)展活力。萬(wàn)事開(kāi)頭難，要完成目標(biāo)任務(wù)頗具挑戰(zhàn)性。市場(chǎng)需求趨穩(wěn)，增量減小，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。另外，鑄鍛業(yè)務(wù)原材料成本占比很大，市況持續(xù)上揚(yáng)也給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力。

職代會(huì)上，高瑞朝重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司的改革工作。他說(shuō)，完成混改是今年各項(xiàng)工作的重中之重，是關(guān)鍵的關(guān)鍵。2018年的“3+1”整合，是東風(fēng)商用車有限公司鑄鍛業(yè)務(wù)改革行動(dòng)的第一步。為徹底解決長(zhǎng)期制約鑄鍛業(yè)務(wù)發(fā)展的體制、機(jī)制問(wèn)題，以及戰(zhàn)略投資和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，還要深入研究制定股權(quán)多元化改制方案。改革必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，遵守市場(chǎng)規(guī)則，各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都要按市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。要大力開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化人事、用工、薪酬體系。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。做到干部能上能下、薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)和人員活力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。要嚴(yán)格按照國(guó)家混合所有制改革有關(guān)政策要求，保護(hù)大多數(shù)職工的利益，加速推進(jìn)實(shí)施股權(quán)多元化改制，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)載自“東風(fēng)鑄鍛”公眾號(hào)（鍛造公司黨工科 詹明星）